Por: Xavier Marcet
Igual que en el Renacimiento se enfatizó la centralidad de las personas en un contexto de teocentrismo, el management humanista resalta la centralidad en un mundo cada vez más determinado por la tecnología. Pero no nos confundamos. Nada contra la tecnología. Nada de inútil neoludismo. Simplemente, sentido común. Las máquinas al servicio de las personas para una humanidad aumentada. Lo demás es una insensatez. Es el momento de la síntesis entre humanismo y tecnología. Ningún crédito a los humanistas que no confían en la tecnología ni a los tecnólogos que no confían en el humanismo.
Hablar de management humanista es una cierta tautología. El management es gestionar personas. Los principales rasgos de este management humanista los rescatamos de pensadores como Peter Drucker, Charles Handy o Jim Collins. Al principio del management las personas eran poco más que una pieza más en un engranaje de producción. Poco a poco, las personas ocuparon la centralidad gracias a un Drucker que empezó a hablar de trabajadores del conocimiento o de Handy que nos advirtió que las personas no son un simple recurso, que no deberíamos hablar más de Recursos Humanos. Más recientemente, autores como Frederic Laloux propusieron organizaciones teal que tienen por objeto principal el bienestar de las personas y la autogestión. Por lo que he aprendido de muchos autores, pero sobre todo de mis clientes, sugiero que los principales rasgos del management humanista son los siguientes:
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