Entrevista realizada por Ivone Juárez – Revista Y/O
En conversación con: Alejandro MacLean – Vicepresidente Ejecutivo y CEO de BISA Seguros y Reaseguros
Alejandro MacLean, vicepresidente ejecutivo, analiza este hito generacional, el valor de un legado imborrable y los desafíos de innovación que asume la firma.
Julio León Prado, referente centenario del empresariado boliviano, cede la posta en BISA Seguros a una nueva generación. Tras cuatro décadas de visión, institucionalidad y liderazgo transformador, el fundador da paso a una directiva renovada.
Para la compañía es el inicio de una etapa de renovación que honra la trayectoria del líder de 100 años. Su objetivo es transformar décadas de solidez en innovación para los desafíos del mercado actual. Alejandro MacLean, vicepresidente ejecutivo de BISA Seguros, analiza este hito generacional. “Avanzamos al futuro preservando la visión construida en décadas”, sostiene.
Esta es la conversación con el ejecutivo:
Julio León hizo el pase de la presidencia del di rectorio de BISA Seguros a una nueva generación, ¿qué representa esta decisión del padre de la compañía?
Alejandro MacLean (AM): Representa el cierre de una etapa extraordinariamente importante y, al mismo tiempo, el inicio de otra. Julio León estuvo vinculado estrechamente al desarrollo y consolidación de BISA Seguros y del Grupo Financiero BISA. Su decisión responde a su voluntad de dar paso a una nueva generación de liderazgo, después de una extensa trayectoria empresarial. Para nosotros supone una transición que se asume con profundo reconocimiento a su legado, pero también con la responsabilidad de continuar construyendo sobre las bases que dejó.
Julio León es un hombre centenario, cumplió 100 años en julio pasado, ¿cómo se puede dimensionar su aporte al empresariado boliviano, no solo en el Grupo BISA?
AM: Es difícil resumir una trayectoria de esa magnitud. Ingeniero civil de profesión, fue fundador del Grupo Financiero BISA y durante más de cuatro décadas estuvo vinculado a su conducción estratégica.
Participó en procesos decisivos como la evolución de Banco BISA hacia la banca múltiple y el desarrollo de un conglomerado financiero que posteriormente amplió su presencia a seguros, mercado de valores, leasing, administración de fondos y otras áreas.
También fue impulsor y fundador de la Universidad Privada Boliviana. Su legado trasciende una empresa; está vinculado a una manera de en tender el emprendimiento, la institucionalidad y el desarrollo del país. Es una figura fundamental de la historia de progreso, visión y modernización de Bolivia.
Se propone que Julio León sea elegido presiden te emérito, ¿qué significado tendrá esta figura en la vida de la empresa?
AM: Es una forma de preservar institucionalmente su experiencia, trayectoria y legado. El directorio recomendará a la próxima junta general ordinaria de accionistas la creación y designación del cargo de presidente emérito de BISA Seguros. Se ha planteado como una posición vitalicia, honorífica y no ejecutiva, sin funciones de administración ni representación legal.
Es, fundamentalmente, un reconocimiento a una persona que ha sido determinante en la his toria de la compañía.
¿Quién toma la posta en BISA Seguros para continuar con el legado de su líder centenario?
AM: El Directorio fue recompuesto para la gestión 2026 dentro de los mecanismos societarios y de gobierno corporativo de la empresa. Marco Antonio Asbun Marto asume la Presidencia y Tomás Nelson Barrios Santivañez la Vicepresidencia. Carlos Ramiro Guevara Rodríguez es director Secretario; Hugo Sarmiento Kohlenberger, director Independiente. Julio Antonio Vargas León y Carlos Fernando Pardo Bohrt son directores titulares, y Sergio Antonio Selaya Elío, director Suplente.
Es una estructura orientada a garantizar continuidad institucional y el normal desarrollo de las operaciones.
¿Esta nueva estructura en el Directorio supone un cambio de rumbo empresarial?
AM: No hablamos de una ruptura, sino de una evolución. Las instituciones sólidas tienen precisamen te esa capacidad: renovar sus liderazgos sin per der identidad ni dirección estratégica. Existe una estructura ejecutiva, una estrategia y equipos que continúan trabajando.
Naturalmente, una nueva etapa genera oportunidades para revisar prioridades, acelerar pro cesos y responder a nuevos desafíos, pero siempre preservando los principios que han acompañado a BISA Seguros: solidez, confianza, responsabilidad y visión de largo plazo.
¿Ante qué nuevos desafíos está este nuevo directorio?
AM: El mercado está cambiando rápidamente. Los clientes demandan soluciones más simples, personalizadas y accesibles; aparecen nuevos riesgos y la tecnología transforma la relación entre las compañías y las personas.
El seguro debe avanzar desde una lógica predominantemente reactiva hacia una mayor capacidad de prevención y acompañamiento. Eso implica tecnología, información, innovación y, al mismo tiempo, cercanía humana.
¿Estamos hablando entonces de una conjugación de tradición y transformación?
AM: Entendiendo que preservar un legado no significa repetir el pasado.
Significa mantener principios que han de mostrado su valor y aplicarlos a nuevas realidades. BISA Seguros tiene detrás una historia importante y una estructura institucional consolidada. El desafío ahora es transformar esa experiencia en capacidad para anticiparnos a los riesgos, mejo rar la experiencia de nuestros asegurados y seguir siendo relevantes para las nuevas generaciones.
¿Con qué mensaje inician esta nueva etapa?
AM: Continuidad y futuro. Hay un enorme le gado que reconocemos y valoramos, pero tam bién una responsabilidad concreta con nuestros asegurados, colaboradores, accionistas, socios estratégicos y con el país. Las personas dejan huella, las instituciones tienen la responsabili dad de convertir esa huella en una visión capaz de perdurar.
